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关于举办“企业人力资源管理”培训的通知
发布日期:2016年7月22日   浏览 10577
 

绵人才〔201626

 

关于举办“企业人力资源管理”培训的通知

 

各有关单位和人力资源机构:

    为帮助各企业单位和人力资源机构了解掌握并强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能,提升部门经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发,提高部门的总体绩效,提高下属对部门经理的满意度,让部门经理和员工一起成长。绵阳市人才服务中心和四川聚点人力资源服务有限公司共同举办人力资源管理培训班。届时,将邀请著名人力资源专家北京大学左京教授前往绵阳讲授解答人力资源管理方面的方法技巧,本次培训采取讲授和互动解答的形势,互动性强。现将有关事宜通知如下,诚邀您及相关人员届时莅临!

一、主办单位

绵阳市人才服务中心 

二、承办单位

四川聚点人力资源服务有限公司

三、培训时间

20168 26 0900-1700 

  四、培训地点

绵阳科技城创新中心一期

五、参会对象

各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理(专员)、一线主管及储备干部。

六、拟请主讲嘉宾

左京  清华大学EMBA,高级人力资源管理师,北京神雾环境能源科技集团人力资源总监,北京诚意光达商贸有限公司副总经理,北京大学、中国农业大学、华北电力大学、 郑州大学客座教授

七、培训内容

《非人力资源经理的人力资源管理》

第一讲:明晰身份——角色定位、认自我知

(一)HR是什么?

(二)优秀管理者的四个必须

(三)优秀管理者的五种行为

(四)树立正确的人力资源观念

(五)企业可持续发展与人力资源的关系

(六)人力资源管理体系的构成

(七)人力资源管理未来的发展趋势

(八)直线部门与人力资源部的相互配合

第二讲:招聘策略——慧眼识鹰、招贤纳士

(一)对于“选才”的各部门职责

(二)预期业绩的三个组成部分:应聘者能否对岗位作出业绩贡献的三个要点

(三)应聘者资质的冰山模型:两类不同的关注点

(四)选才选什么?

(五)谁来选才?

(六)怎么选才?

(七)面试全过程

第三讲:培育人才——系统训练、成就下属

分享:培育人才的重要性

(一)管理者在育人中的角色

(二)什么决定了培育的方向

(三)培育人才的密诀

(四)部门管理者首先是“医生”

(五)精准需求在哪里?

(六)谁来培育?

(七)直线经理要做“Facilitator

(八)70-20-10:培养员工的三种方式

(九)OJT——工作中的教导方法

(十)SD——自我提升发展

(十一)育人的本质

第四讲:绩效管控——把握核心、创造佳绩

案例:绩效是管理者工作的核心

(一)绩效管理中的常见问题

(二)评什么:绩效目标的构成

(三)如何找到策略目标

(四)如何找到改进目标

(五)谁来评

(六)怎么评:绩效管理七步骤

(七)岗位绩效考核的目的

(八)实施岗位绩效考核的流程与职责区分

(九)岗位绩效考核的对话记录要点

(十)绩效面谈:正确评价下属中的业绩

(十一)绩效面谈的原则、环境准备、步骤与技巧

第五讲:关系管理——擅用激励、留任精英

案例:激励是管理者的必修课

工具:下属最关心的12个问题

(一)激励谁?

(二)谁为激励?

(三)激励下属的步骤

(四)如何激励?

(五)多种不同的激励方式

八、培训费用

178/人,为感谢各企业长期以来对绵阳人才服务中心工作支持,对VIP企业客户实行五折优惠,即89/人(所优惠部分费用均由绵阳市人才服务中心承担)

九、培训人数

300人,为保证本次课程培训效果将人数控制在300人以内,排序以报名先后为准。

十、付款方式:

1、     名:四川聚点人力资源服务有限公司
  
开户银行:中国工商银行绵阳游仙支行
  
开户银行代码:
 1026  5904  1310                  
  
银行帐号:2308  4131  1910  0026  851

2、个人微信支付:15681931888

3、公众微信支付:judianHR

十一、联系方式:

    话:08165357985/5357986/5357987/5357988

联 系 人:张坤  黄凤  丁丹  熊竹

邮箱地址:854414949@qq.com  

附件关于举办“企业人力资源管理”培训的通知.doc


绵阳市人才服务中心

2016722

 
来 源:
人才公共信息部
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